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1、引帆为我们做内训的时候，提供了一些专业思路：管理类培训，提高的是受训者的管理方法和管理意识，哪点不足，最清楚的只有受训者自己。

2、因此，在培训前，培训管理者应该提前告知受训者培训的主题、目录、讲师资料等，然后：让受训者将自己认为想要了解到的、自己认为不足的、想改进的地方，一一写出来，交培训管理者；2、培训管理者将受训者的问题进行整理，打印出来，在培训前发给受训者。

3、这样一份材料，再进行讨论和修改，即是受训者的培训提纲，也是他们的培训试卷；3、最后，这份试卷就成了了解受训者培训效果的最好载体了，怎么分析就是培训管理者的事情了。

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